SWOT 分析法

基本解释

• 基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
• 隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析

优势

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

内容

• S 优势（strengths）
• W 劣势（weaknesses）
• O 机会（opportunities）
• T 威胁（threats）

使用方法

分析模型

• SW：优势与劣势

  • 内部因素
  • 优劣势是相对一段时间内的，随着时间推移，优劣势可能会发生改变。所以需要定期查看优劣势是否还在。

• OT：机会与威胁

  • 外部因素
  • 机会与危机并存

构造矩阵

• 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造 SWOT 矩阵。

• 优先

  • 会有直接影响的
  • 重大的
  • 紧急的
  • 有深远影响的

• 其他

  • 间接影响
  • 次要的
  • 少量的
  • 短暂影响

制定计划

• 根据内外部环境因素的分析结果和 SWOT 矩阵的构造，可以制定出相应的行动计划。
• 发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。
• 考虑过去，立足当前，着眼未来。

注意点

• 对内外部优劣势有客观的认识
• 要区分情况现状和前景
• 要考虑全面
• 必须与竞争者进行比较
• 分析简洁化
• 根据自身情况进行分析